曾仕强讲座：《如何培训发展部属》，曾仕强教授深入浅出地讲解了如何有效培训和发展部属的技巧和方法，他强调了培训的重要性，并指出在培养部属时，应注重培养其核心能力和职业素养，讲座中，曾教授分享了多种实用的培训方法和技巧，如目标设定、激励策略、沟通技巧等，帮助企业领导者更好地指导部属成长，他还强调了领导者的责任和角色，以及如何建立和谐的工作关系和团队文化，本讲座内容丰富、实用性强，对于企业领导者和HR专业人士来说具有很高的参考价值。，通过SEO优化后的摘要：，曾仕强教授的《如何培训发展部属》讲座，深入探讨了企业领导者如何有效培养和发展部属的核心能力和职业素养，讲座分享了多种实用的培训方法和技巧，如目标设定、激励策略等，旨在帮助企业领导者提升团队绩效，曾教授还强调了领导者的责任和角色，以及如何建立和谐的工作关系和团队文化，本讲座实用性强，对于企业领导者和HR专业人士具有很高的参考价值和SEO优化效果。
曾仕强讲座 - 曾仕强《如何培养和发展部属》 共6集
曾仕强 如何培训和发展部属 01
曾仕强 如何培训和发展部属 02
曾仕强 如何培训和发展部属 03
曾仕强 如何培训和发展部属 04
曾仕强 如何培训和发展部属 05
曾仕强 如何培训和发展部属 06
内容摘要：
1、人力资源不应视为资源
1、前言
2、人不是资源
3、视人为物．违反人性
4、人基本上不能纳入管理
二、管理人安人
1、管理者带来的三大灾害
2、学会理人
3、学会安人
第三，组织人员的发展
1、引言
2、潜在人员不愿意发展是组织的最大损失
3、“三不”大于“不”
4、消除“三不”是人员发展的重点
四、沟通领导同等重视激励
1、引言
2、注意沟通技巧
3、领导要符合人性
4、合理的不公平是激励的有效方法
人员早晨三大主轴
1、引言
2、人员发展的八大项目要兼顾并重。
3、建立和谐共识的和谐共识
4、塑造良好的企业文化
六、做好阶段性调整
1、引言
2、重视阶段性调整
3、调整前后的心理建设
4、只有人人发展，企业才能不断生存
5、总结
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