人力资源管理是构建强健组织力的关键，通过优化人力资源配置，企业可以构建起完整的业务价值链，从而提升企业的整体竞争力，在人力资源管理中，企业需要注重人才的引进、培养和激励，确保员工能够充分发挥其潜力，为企业的发展提供源源不断的动力，企业还需要建立完善的绩效评估和激励机制，以激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业的持续发展，人力资源管理对于企业的业务价值链构建和组织力强化具有至关重要的作用。
人力资源管理 企业的业务价值链构建了强大的组织力量
一个强大的企业不能与人力资源工作提供的支持和帮助分开。本课程张晓波教师从常见的人力资源工作模式、企业业务价值链、人力资源工作业务价值、正确的人力资源工作方式四个层面，分析基于人力资源管理的价值输出，帮助企业建立强大的组织力量，让人力资源工作真正服务于企业业务。
课程大纲：
一、人力资源工作模式常见
1、人力资源工作模式常见
2、根据人力资源功能模块
3、人力资源部架构常见
4、总结和计划:常见的“套路”
5、三支柱模型
(1)工作角度
(2)共享服务中心-分层服务模式
6、BP化
(1)华为HRBP角色模型
(2)HR与
7、常规人力资源管理存在的问题
二是企业的业务价值链
1、 经济环境和产业结构
(1) 外部商业环境因素
2、 产业链和商业模式
(1)产业链和商业模式:以物联网产业为例
(2)商业模式:以物联网产业为例
3、业务价值链必须理解
4、输出人力资源和价值
三、人力资源工作的业务价值
1、资本维度
2、企业的竞争力
(1)产品力
(2)品牌力
(3)营销力
(4)组织力
3、建立强大的组织力
4、人力资源工作对业务的价值和意义
四、人力资源工作的“正确姿势”
1、人力资源政策
2、人力资源管理
3、操作人力资源
4、着眼和着手
