人才选拔是招聘过程中至关重要的环节，如何用“望闻问切”的中医理念读懂应聘者呢？望其气质、仪表和言谈举止，观察其是否与企业文化相契合，闻其过往经历和业绩，了解其实际能力和经验，问其专业知识和对岗位的理解，判断其是否具备胜任该岗位的素质，切其性格和潜力，通过面试过程中的互动和表现，判断其是否具备长期发展的潜力，这四大必杀技的运用，将帮助企业选拔出最合适的人才。
人才选拔 如何用“看、听、问”来阅读招聘必杀技术？
在招聘工作中，如果没有准确有效的选拔方法，企业就很难获得真正想要的人才。为了实现人力资源匹配，人力资源在招聘过程中的关键是学习阅读人才。本课程系统地介绍了不同人才选拔工具在人力资源招聘过程中的应用，并分享了结构化面试成功的四个要素；;帮助人力资源部充分了解应聘者，为企业输送优质人才。
如何用“看、听、问”来阅读申请人的课程大纲：
一、人才选拔的价值和困难
1、正确选择的好处
2、招聘选拔中的问题
二是有效选择的基础；标准
1、核心能力素质
2、最大敌人的有效选择
3、计划性;;行为观察
4、核心素质提取核心素质描述
三、招聘面试的理论依据
1、追溯
2、现代研究
3、冰山理论
4、亲自测试各种方法的效率
四、不同选择工具的特点
1、选择工具总结
2、筛选简历的几个困难
3、从简历上看两个层次的信息
4、简历分析
5、笔试的作用
6、霍兰德六型人格经过个人测试
7、文件筐
8、小组讨论
(1)小组讨论和结构化面试的操作
(2)小组讨论的组织程序
(3)小组讨论的考核侧面
(4)小组讨论注意事项
(5)小组讨论观察员的座次
(6)小组讨论观察员的作用
(7)小组讨论常见问题
9、面试的类型
10、失去四种客观情况
五、结构化面试的望闻问题
1、如何望;;观察身体语言
2、如何听
(1)四种线索
(2)结构化面试
(3)推进结构化面试进程
(4)面试问题的类型和顺序
3、怎样问和切，怎样问和切？
(1)行为面试法；;STAR
(2)案例讨论:面试模糊
(3)面试中的能力与否
(4)行为面试的基本概念
(5)行为面试官应该做什么
(6)行为提问法
(7)问题注意什么？
(8)行为描述问题的例子
(9)常见的假星
(10)五个角色的禁忌
