构建企业战略执行系统是确保企业战略目标得以有效实施的关键，这一系统涉及到企业内部的多个层面，包括组织结构、资源配置、流程优化以及员工培训等多个方面，通过合理构建战略执行系统，企业可以确保战略计划与实际运营的紧密结合，提高执行效率，降低风险，在构建过程中，企业需明确目标、制定计划、分配资源、建立监控与反馈机制，并持续优化调整，以适应不断变化的市场环境，加强员工培训，提升团队执行力，也是构建企业战略执行系统的重要一环，通过这样的系统，企业可以更好地实现战略目标，提升竞争力。构建企业战略执行系统是确保企业战略顺利实施的关键，该系统旨在整合资源、明确目标、制定计划并确保执行得到有效监控。
现代企业强调战略实施，但效果往往令人失望。关键是缺乏支持战略实施的管理体系。如何建立完善的实施体系，促进组织的战略实施和实施？本课程从规划、计划、会议、评估、纠正管理五个角度分享战略实施体系的建设策略，帮助企业管理者彻底布局和控制战略实施，确保企业战略目标的实现。
讲师简介：
王开智
企业战略管理专家、北京师范大学文学硕士、中国科学院管理博士，对企业战略规划、商业模式设计等领域进行了深入研究，成功案例众多。
曾服务于海尔集团、浙江能源集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。
课程大纲：
一、战略宣传实施分解(规划管理)
1、战略宣传实施的意义
2、战略宣传实施的方法
3、战略分解的原则
4、组织岗位设计的意义
5、组织岗位设计的方法
二、计划协商制定(计划管理)
1、制定工作计划的要点
2、战略控制系统计划表
3、如何定义结果？
4、平衡积分卡计划表
三、战略实施运行(会议管理)
1、战略调频会
(1) 调频会的意义
(2) 战略调频的要点
2、经营分析会
(1) 业务分析会的意义
(2) 业务分析会的原则
(3) 业务分析会的流程
3、沟通协调会
四、战略控制评估(评估管理)
1、实用绩效考核原则
2、季度工作计划
五、战略修订机制(纠偏管理)
1、战略修订的必要性
2、战略修订的要点
