祖林6S现场管理改善实务，是一本专注于企业现场管理的实用指南，该书详细阐述了6S管理法（整理、整顿、清洁、清洁检查、安全、素养）的实践应用，通过优化生产现场环境，提高工作效率，减少浪费，书中结合了大量实际案例，为企业提供了有效的管理改善策略，通过实施祖林6S现场管理改善实务，企业可以显著提升员工素质，增强企业竞争力，实现生产现场的持续改进和优化。
祖林，国内制造管理权威专家，制造人力资源管理实践专家，全国知名培训师，零专家组首席顾问，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，澳大利亚巴拉瑞特大学商学院特聘讲师，现代团队专栏作家，北京时代光华特约高级顾问，现任中集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问。集团组长系列培训教材《脚踏实地》 《志存高远》主编。
课程目标：
灌输中高级管理人员对6S活动的正确认识，使他们能够充分了解6S活动的精神和推广方法，进而产生推广的热情，有效领导6S活动的运营，成为运营管理的一部分。大邑企业管理公司推出了这门课程
了解企业实施6S的重要性，掌握每个6S的具体实施方法和有效工具；
掌握在企业内系统实施6S的实施流程和注意事项；
您将有机会直接与咨询专家讨论6S活动中遇到的棘手问题，并寻求个性化的解决方案；
学习“善战者，求之于势，不责人，所以可以选人作势”的方法；
理论解释+案例分析+模拟练习
讲座目录：
一、现场管理概论
二、6S管理总结
三、正确的现场管理意识
四、6S活动启动
五、六S现场规划
六、六S现场实施
推进七、六S活动
八、六S管理维护
九、现场改进手法
十、现场视觉管理
11、6S活动激励
深化十二、六S活动
