曾仕强《中国式管理组织行为学：组织三阶层的高效运作》讲座，深入探讨了如何在中国特有的文化背景下，实现组织的高效运作，该讲座详细解析了组织三阶层的概念，即决策层、执行层和监督层，并强调了各阶层之间的协作与沟通的重要性，曾仕强教授通过丰富的案例分析，展示了如何运用中国式管理理念，优化组织结构，提升工作效率，为企业和组织带来持续的竞争优势，此讲座内容丰富、实用性强，对于希望提升组织管理水平的听众来说，具有极高的参考价值。
曾仕强讲座 - 曾仕强的《中国管理组织行为学：组织三阶层的高效运作》 共8集
曾仕强 中国管理组织行为：组织三阶层的有效运作 01
曾仕强 中国管理组织行为：组织三个阶层的高效运作 02
曾仕强 中国管理组织行为：组织三阶层的有效运作 03
曾仕强 中国管理组织行为：组织三阶层的有效运作 04
曾仕强 中国管理组织行为：组织三阶层的有效运作 05
曾仕强 中国管理组织行为：组织三阶层的有效运作 06
曾仕强 中国管理组织行为：组织三阶层的有效运作 07
曾仕强 中国管理组织行为：组织三阶层的有效运作 08
内容摘要：
第一，组织是三个阶层的合作
1、组织的织布原理
2、是垂直分工
3、纬度是一种指挥系统
4、组织大致分为三个阶层
5、高层、中层和基层密切配合
6、每个角色都有不同的角色扮演
第二，组织三阶层的主要特征
1、配合易经三才之道
2、天、人、地代表高，中、基
3、以天为准的高层天行道
4、中层以人为本，天立地为准
5、基层以地为准，一切守规矩
6、各守其份，各尽其才，各尽其才
第三，变与不变的配合
1、谁该变，谁不该变
2、变与不变的原则
3、三阶层的配合
第四，明言和不明言的控制
1、谁明言谁不明言
2、明言与不明言的原则
3、三阶层的配合
第五，情理法的重点运用
1、三阶层与情理法相对应
2、应用理性法的原则
3、三阶层的配合
第六，有所作为，有所不为的分寸
1、有所作为，有所作为
2、高层重无，中层重能，基层重有
3、三阶层的配合
第七讲，肚量能力的表现
1、肚量 本事 能力
2、量大容天下
3、三阶层的配合
第八、三阶层合作的预期效果
1、不用多说，大家可以用心去体验，平日少说话。
2、不用多做，每个人都可以尽自己最大的努力去了解别人的善任
3、不用担心，每个人都可以自动自发，有一套捆仙术
...
更多精彩的内容等着你，点击下面，立即下载，开始学习。
