王景山：项目预算与成本控制的关键人物，在项目管理领域，王景山以其卓越的预算与成本控制能力而备受赞誉，他深知项目预算的精准制定对于项目成功的重要性，因此始终坚持以科学的方法进行预算规划，他注重项目执行过程中的成本控制，通过精细化管理，有效降低项目成本，提高项目效益，王景山的经验与智慧，为众多企业提供了宝贵的参考，是项目预算与控制领域的佼佼者。，通过优化关键词“王景山”、“项目预算”、“成本控制”等，本文旨在为读者提供关于项目预算与成本控制方面的专业知识和经验分享，帮助读者更好地理解和掌握这一领域的核心要点，本文也强调了王景山在项目管理领域的专业性和权威性，为相关企业和个人提供有价值的参考信息。
第一讲 项目预算 范围定义和资源配置
1．制造业项目预算对象
2．定义预算和项目范围
3．工作分解和资源配置
第二讲 估算方法和预算结构
1．估算方法
2．研发项目的预算结构
3．生产工程的预算结构
4．技术改造项目预算结构
第三讲 项目预算控制
1．局部反馈控制预算
2．基准控制预算
3．状态控制预算
第四讲 设计和形成成本结构(上)
1．全生命期成本控制
2．成本设计的产品经理
第五讲 成本结构设计与形成(下)
1．开发成本和产品成本
2．产品设计及产品成本
3．项目运筹和成本筑入
第六讲 生产过程的成本控制
1．产品成本科目
2．间接成本分配
3．成本核算和成本控制
第七讲 提高生产过程成本(上)
1．成本控制和成本提高
2．市场驱动和竞争驱动
第八讲 提高生产过程成本(下)
1．制定成本改进目标
2．分解和改进目标行动
