康军祥的成功实现ERP应用，关键在于其深入理解并精准执行了以下几点，他明确了企业需求和目标，为ERP系统的实施奠定了坚实的基础，他选择了适合企业发展的ERP系统，确保了系统的实用性和可扩展性，在实施过程中，他注重团队培训，提高了员工对ERP系统的认知和操作能力，他不断优化系统流程，确保了企业运营的高效性和准确性，通过这些措施，康军祥成功实现了ERP应用，为企业带来了显著的效益和竞争优势。
ERP可以帮助企业管理者及时准确地分析和处理今年企业的各种动态复杂数据，提前规划企业的生产经营活动，控制和分析，合理利用企业资源，减少库存，减少资本占用，提高企业适应性，提高企业市场竞争力和经济效益，使企业管理真正从管理转变为科学管理。
而中国企业ERP应用的痛苦现状又会让人望风而逃。那么，企业管理者的困惑是什么原因呢？ERP原理、应用范围、管辖范围在哪里？ERP的系统流程图在物流和成本上会是什么？ERP与金融软件的关系？ERP与HR、OA等关系？中国ＥＲＰ，谁是世界上的英雄？至少是真的ＥＲＰ的标准？ＥＲＰ如果成功，集团ERP的基本效益指标表有哪些特点？本课程将与您一一回答。 学习要点： 1. 成功源于正确的思维 2. 中国企业ERP应用的痛苦现状 3. ERP失败的原因及效果 4. ERP原理:规范科学管理。信息技术 5. 最适合中国企业的ＥＲＰ 6. 真正ＥＲＰ的标准 7. ＥＲＰ成功基础的本效益指标表 8. 集团ERP的特点
