魏志勇的品绩考评独门真招，是一种全面而深入的人力资源管理方法，它不仅关注员工的业绩表现，更注重品德、能力和态度等多方面的综合评价，通过科学、公正、透明的考评体系，魏志勇的这套方法能够准确评估员工的工作表现，并给予相应的激励和反馈，这种考评方式不仅有助于激发员工的工作热情和创造力，还能有效提升企业的整体绩效和竞争力，在当今竞争激烈的市场环境下，魏志勇的品绩考评真招已成为众多企业追求高效人力资源管理的必备工具。
目录：
魏志勇说了什么？
他告诉你如何把考核行为和考核表现结合起来，“准确”每个人的考核。
★张瑞敏说了一句流传广泛的话：不允许随地排便——事实上，他正在掌握行为管理。
★品行考核要有标准，比如“坚守岗位”标准——○不迟到不早退；○2不得擅自离职。
★品行考核要细化：比如“守时”，要求9点开会，8点55分到优秀，8点40分到优秀， 8点20分到的比较差，9点以后不及格。
★品行训练
第一步:宣传灌输企业的宗旨、精神、理念和信条
第二步:服从训练
第三步：训练习惯
★八大职业习惯的训练：服从 效率 认真 勤奋 反馈 沟通 创新 全局
四小职业习惯训练：准时 节俭 归位 礼貌
★案例：一名警察派出了100次警察，没有逮捕罪犯；另一名警察派出了一次警察，阻止了罪犯——如何评估这种情况？
