胡八一先生在2012年提出了一种创新的薪酬设计技术——三三制，这种技术旨在为企业提供一种更加科学、合理、公平的薪酬分配方案，三三制薪酬设计技术将员工的薪酬分为三个部分，每个部分都根据员工的工作表现、能力以及市场行情进行合理分配，确保员工的付出得到应有的回报，这种薪酬设计技术不仅提高了员工的工作积极性和满意度，同时也为企业的发展提供了强有力的支持。
为什么新员工的工资往往比老员工高？合理吗？
劳动力成本占总成本的比例是合适的吗？你计算过吗？
同一职位的不同员工的工资应该一样吗？为什么？
工资最重要的职位、能力和绩效是什么？
胡博士认为，工资总额本身只能起到保健作用，即工资总额的多少只能决定员工的去留；工资结构确实具有激励作用，即员工工资的构成将决定员工的努力程度。
“三三制薪酬设计技术”由胡博士创立，以“三大价值导向”为导向、“三大基础工程”、由“三大设计工程”组成，既阐述了决定薪酬的理论因素，又提供了一套非常可操作的薪酬设计步骤、流程等技术。
“三三制薪酬设计技术”通过多次咨询、实践和培训，不仅保证了保健功能（相对公平，减少了投诉），而且为绩效好、能力强的员工提供了晋升渠道，从而达到激励作用。
通过这门课程，你将学习
1. 全面认识薪酬在企业发展中的意义
2. 全面掌握薪酬设计的几个要素
3. 学习薪酬管理的过程
4. 学习如何制定薪酬策略
5. 掌握企业薪酬管理体系的实际应用
