李力，作为一位职业经理人，其绩效考核至关重要，在绩效评估中，他不仅需要关注个人的工作成果和效率，还需考虑团队的整体表现和协作能力，李力在考核中会展示出其卓越的领导力、组织能力和决策能力，同时也会注重与团队成员的沟通和协作，他还会关注公司目标与个人目标的协调，以及如何通过持续学习和提升自身能力来为公司创造更多价值，这样的绩效考核不仅有助于李力的职业发展，也将为公司带来更大的成功。，润色扩写后：，李力作为一位职业经理人，在绩效考核中展现出了卓越的领导力和专业素养，他不仅注重个人的工作成果和效率，更关注团队的整体表现和协作能力，在评估过程中，他会充分展示出自己的组织能力、决策能力和沟通能力，以实现团队目标的最大化，他还会将公司目标与个人目标相结合，制定出切实可行的计划，以推动公司的发展和实现个人职业成长，李力还非常注重持续学习和提升自身能力，以适应不断变化的市场环境和企业需求，通过这样的绩效考核，不仅有助于李力的职业发展，也将为公司带来更多的成功和价值。
一、讲师简介
李莉，北京大学物理学士，罗彻斯特西蒙商学院MBA。EVA创始人Joel Stern。 曾担任外企、民营企业高管，在战略管理、投资咨询、价值分析、投资管理实践等方面有丰富的经验。多年的管理顾问，曾经是Xerox，RIB AG，Hansa AG，DZ BANK AG，BASF等公司提供管理咨询。
二、内容简介
职业经理人是企业最宝贵的财富之一，但他们也是老板最难管理的“员工”。
职业经理人掌握和控制公司的各种资源，并负责公司的整体运营。职业经理人做得好，可以给老板带来滚滚的财力；相反，他们会给企业带来比普通员工更大的损失。
如何管理职业经理人？我们能设计一个像老板一样工作的管理体系吗？
在《职业经理人绩效考核》中，李先生将EVA引入职业经理人考核，一定会为您解答上述困惑。
第三，课程大纲
1、如何使职业经理人与老板的目标一致
2、直接体现企业价值--EVA
3、EVA作为职业经理人考核指标的具体操作方法
4、EVA实用案例分析
四、适合人群
公司股东，CEO， CFO， 职业经理人，管理顾问。
