曹子祥：如何有效实施战略性绩效管理，在当今竞争激烈的市场环境中，战略性绩效管理显得尤为重要，曹子祥先生深入探讨了如何有效实施战略性绩效管理的方法，他强调了明确目标、制定计划、合理分配资源以及持续改进的重要性，通过高清的视角，曹子祥详细解析了绩效管理的核心步骤，包括设定SMART目标、建立绩效评估体系、实施激励措施以及进行持续的反馈与调整，他的讲解旨在帮助企业实现高效、科学的绩效管理，从而提升企业的整体竞争力。，我们不仅了解了战略性绩效管理的重要性，还掌握了其实施的具体方法和步骤，为企业的长远发展提供了有力的支持。
如何有效实施适合公司总经理、副总经理、总监等高管的战略绩效管理；人力资源总监、经理、薪酬、绩效专家等！
主讲人简介：
曹子祥:时代光华特聘高级培训师。北京大学纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师；曾任深圳兴天企业管理策划有限公司总经理；最受尊敬、最强大的实用型人力资源管理专家；国际职业培训师；清华大学、中山大学、华中科技大学、四川大学等八所大学的客座教授；许多知名企业的高级管理顾问和董事。
获得“中国最具影响力的管理顾问”、“2012年十大人气讲师”、“中国领先品牌的绩效考核和薪酬咨询”、数百项荣誉，如“十大国际培训师”。
主要研究领域包括企业战略、企业组织设计、流程优化、集团控制、岗位分析与岗位设计、绩效管理、薪酬福利设计等。
曹先生曾为企业提供咨询和培训服务：IBM、TCL、赛尔康、南太电子集团、康佳集团、中国工商银行、中国建设银行、兴业银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险等数百家企业，北京当代集团、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团等。
课程目录：
第一讲 战略绩效管理基础认知
第二讲 绩效管理实施三步曲(上)
第三讲 三部曲(下)绩效管理实施
第四讲 如何确定绩效考核主体和考核对象
第五讲 如何确定最佳绩效评估周期？
第六讲 应用绩效考核结果
第七讲 成功绩效管理“1-2-3法则”(上)
第八讲 成功绩效管理“1-2-3法则”(下)
第九讲 常见的绩效考核指标体系(上)
第十讲 常见的绩效考核指标体系(下)
第十一讲 如何建立绩效指标库，签订绩效合同(上)
第十二讲 如何建立绩效指标库，签订绩效合同(下)
第十三讲 绩效反馈和绩效面试
第十四讲 分析成功绩效管理的关键因素(上)
第十五讲 分析成功实施绩效管理的关键因素(下)
