在当今快速发展的商业环境中，创新管理已成为企业成功的关键，绩效管理更是创新管理的重要组成部分，本文将探讨如何通过OKR（目标与关键结果）的应用来颠覆并创新传统的绩效管理方式。，OKR作为一种目标管理工具，其核心在于明确、可衡量的目标以及与之相对应的关键结果，通过设定和追踪这些目标与结果，企业能够更有效地评估员工的工作表现，并据此调整策略以实现更高的业务成果。，本文将详细介绍OKR的实践应用，分析其如何帮助企业实现绩效管理的创新与提升，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，通过OKR的引入，企业不仅能够提高员工的工作效率，还能更好地实现企业战略目标，为企业的长远发展打下坚实基础。
创新管理绩效管理颠覆与创新:OKR应用
随着互联网+战略的兴起，强调员工目标自我管理的新战略绩效管理工具OKR逐渐引起了许多企业的关注。本课程战略绩效实践专家秦杨勇将分析索尼和百度绩效评估中存在的问题。以谷歌和脸书公司为例，分析新绩效管理工具OKR的实践，使学生能够掌握新的绩效管理工具OKR，创新企业绩效管理模式。
课程大纲：
1.索尼绩效考核案例分析
二、百度KPI评估案例分析
第三，新的绩效管理工具OKR
1、OKR的定义
2、OKR的产生
四、谷歌实施OKR的特点
1、公司目标体系必须适应外部环境的变化
2、60%OKR应该来自底层员工的创造力
3、无论什么组织层次，一般都有5个O，4个KRS
4、KRS不能持续到下一季度
5、为KRS打分，讨论O是否实现
6、OKR结果不需要评估，而是绩效改进
7、OKR分数不是越高越好，而是适中
五、FacebookOKOKR案例分析
1、挑战Facebook人才管理
2、OKRR引入Faceboook
六、适用OKR的企业
