正确认识战略定位与规划，是企业成功的关键所在，战略定位是企业根据市场环境、竞争态势和自身资源，明确自身的发展方向和目标，而战略规划则是为实现这一方向和目标，制定出具体的行动方案和实施步骤。，在制定战略定位与规划时，企业需全面考虑内外部环境因素，包括市场需求、竞争对手、技术趋势、政策法规等，要明确企业的核心价值观和长远目标，以确保战略的可持续性和可执行性。，通过科学的战略定位与规划，企业可以更好地把握市场机遇，优化资源配置，提高运营效率，实现持续、健康的发展，正确认识战略定位与规划，对于企业的长远发展和成功至关重要。
孙子兵法有云：不谋万世的人，不足以谋一时；不谋全局的人，不足以谋一域。企业战略规划涉及全局、长期和方向。但是，企业战略往往缺陷明显，规划难以实施，应该如何解决？裴中阳教授是本课程战略定位理论体系的创始人，带您了解战略定位，正确了解战略规划的四个模块，建立战略愿景，把握战略方向，为战略实施提供坚实的保障。
讲师简介：
裴中阳
北京大学战略研究所兼职研究员、中国社会科学院“江一伟企业改革发展学术基金优秀奖”获得者、校友会网络“中国优秀人文社会科学家”获得者、出版集团公司运营控制、战略定位等专业。
课程大纲：
1.战略规划的四个模块
1、战略愿景
2、战略定位
3、战略竞争
4、战略目标
二、使命愿景
1、动力性
2、开放性
3、特征性
三、战略管理十大流派
1、设计学派
2、计划学派
3、定位学派
4、企业家学派
5、认识学派
6、学习学派
7、权势学派
8、文化学派
9、结构学派
10、环境学派
四、战略方向
五、定位理论检讨
