To B供应链产品业态的华为型商业模式，是一种以技术驱动、创新驱动的商业模式，该模式以客户需求为导向，通过不断研发、优化产品和服务，满足企业客户的实际需求，华为注重与供应商、合作伙伴的紧密合作，形成良好的生态圈，共同推动产品业态的发展，该模式具有高度的灵活性和可扩展性，能够快速响应市场变化和客户需求，是当前供应链产品业态中一种值得借鉴的商业模式，华为型商业模式以其卓越的技术实力和创新能力，成为了行业内的佼佼者，为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
To B供应链产品业态：华为商业模式
To B供应链产品模式是中国非常经典的商业模式。它的本质是什么？如何盈利？本课程结合华为和英特尔的产品模式策略，向您系统展示To B供应链产品模式的运营、盈利和增长帮助企业了解To B供应链产品业态，借鉴标杆企业产品战略，创新商业模式，巩固企业实力。
课程大纲：
一、To B供应链产品模式
1、To B供应链产品模式介绍
2、华为公司介绍
3、华为的创新策略
二、To B供应链产品的盈利模式
1、To B供应链产品盈利模式介绍
2、英特尔产品策略分析分析
3、产业价值链分析
三、To B供应链产品的增长模式
讲师简介：
创业邦合伙人、趋势学院执行院长、企业业务负责人、原凯洛格合伙人。
张磊先生为许多企业实施了企业创新实践、创新生态系统、创新创业孵化等领域的咨询服务，具有丰富的实践经验。作为传统工业公司的战略顾问，擅长连接工业资源和创业状态的风险资源，为各行业的领导者提供风险投资商业模式和生态系统的指导。
