王笑菲，西点执行力领域的专家，深入解读了西点领袖执行法则，他强调了目标明确、计划周详、执行果断、团队协作等关键要素，对于提升企业及个人的执行力具有重要指导意义，通过他的理论，我们可以更好地理解西点军校的领导力培养模式，并将其应用于实际工作和生活中，以实现更高的效率和更好的成果。
内容简介
《西点领袖执行法》
解读西点领导法则，打造高效执行团队
强大的培训体系为企业注入动力基因
完善的商业人格，为企业打造专业团队
完善的执行体系，为企业提供发展保障
优秀的领导思维，为企业构建伟大的愿景
高效的执行规则为企业增添了成功的筹码
本片主讲人：
王笑菲
中旭集团总裁
第一个执行西点的人
西点管理模式的创始人
赢家讲堂专栏特聘专家
改革开放30年中国教育创新人物
作品有:西点领导力、《西点执行力》、《西点战略突破》、《西点领袖执行法》、
《靠结果生存》、“责任”等
客户包括：
波司登集团 圣象集团 TCL集团 美的集团 华为科技 中国龙工集团 红豆集团 通威集团 长城集团 皇明太阳能集团 富贵鸟集团等
《西点领袖执行法》 核心内容
第一部分:营造执行环境和商业人格
●为什么要找敌人而不是树榜样？
西点军校文化执行入口-明确敌人的心
●为什么西点军校的培训体系强大？
正确的培训环境+正确的培训方法+总统是第一个培训师+高素质的教师
＝强大的西点军校培训体系
● 为什么你的下属不行动，情绪烦躁，不负责任，只做任务，不做结果？
创造商业人格，从社会人向公司人转变
第二部分：构建制度执行制度
●员工能和企业走多远？ 企业“内战”要打多久？员工怎样才能把事情做到位？企业还能经营多久？
高效的制度执行体系解决了企业四大痛苦
●老板控制不力，时间不够；团队转弯，领导错位；企业制度缺失，思想分歧。
如何解决企业三大问题？
中旭系统的执行体系带来了六个行动结果：实现战略一体化，建立执行文化，建立一对一责任，检查和确保结果的实施，塑造领导力，建立执行人才
第三部分:执行保障-西点领导法
●如何成为一名优秀的领导者？
明确领导者思考的问题，培养优秀领导者素质
●如何保持企业执行力？
六项高效法律为企业的持续实施提供了保障
