彭剑锋 人力资源管理与实务全景

 彭剑锋教授，著名人力资源与管理咨询专家 领衔主讲 

中国人民大学著名人力资源与管理咨询专家、教授何军创业研究咨询公司总裁。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，在中国企业界享有很高的声誉。被深圳华为科技公司、山东六合集团、广东TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问和专家组组长。起草《华为基本法》的领导咨询团队、《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》、《迈普之道》等。研究提出并在企业中实施“五套价值评价模型”、“基于战略的人力资源管理体系”、人力资源管理的新技术和方法，如“企业价值分配-两金工程”。彭剑锋教授的学术观点和研究成果影响了整整一代人力资源专业人士  
以战略为导向的企业价值评价体系的整合与管理 
人力资源管理的核心-价值链管理 
模型1：以质量模型为核心的潜在评价系统 
应用素质模型

模型2：以资格标准为核心的专业行为评价体系

模型3：以KPI指标为核心的绩效考核体系

　　* 外部导向法-标杆基准法的应用 
* 基于愿景和战略KPI指标设计的内部导向法 
* 中国企业综合平衡记分卡的应用

模型4：以业务审查和中期报告为核心的绩效改进体系

模型5：以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统  
案例：系统思考国内外知名企业案例-战略人力资源管理

　　1、系统思考企业人力资源管理的三个基点 
(企业经营价值链图分析)

　　2、人力资源已成为企业核心竞争力的源泉 两条人力资源线获得竞争优势

　　3、人力资源管理面临的新问题

　　4、新经济时代的特点和人力资源管理战略 
(企业人力资源价值链图分析)

　　5、知识型员工的管理策略和特点 
(人力资源管理新三角图分析)

　　6、WTO和跨国公司的人力资源管理策略 

7、管理改革、组织再造和人力资源改革 
(分析企业成长阶段曲线图和人力资源管理策略)

　　8、中国企业可持续发展面临的人力资源问题及其系统解决方案

　　9、案例：国内外著名人力资源管理理念和战略分析

企业薪酬战略与管理

　　1- 建立有竞争力的企业薪酬体系 (基本工资框架系统) 
2- 企业薪酬管理需要解决的四个基本问题 
3- 建立分层分类的薪酬策略和管理体系 
4- 如何进行市场薪资调查？ 
5- 如何评估职务价值？ 
6- 基于技能的SBP报酬系统 
7- 企业薪酬设计的五套模型 
* 薪酬设计理念基于工作价值 
* 薪酬设计理念基于市场价值 
* 薪酬设计理念基于质量和能力 
* 基于绩效的薪酬设计理念 
* 混合薪酬设计理念 
8- 企业经营者的薪酬设计和激励 
* 年薪制 
* 股票期权 
* MBO经理杠杆收购 
9- 案例：国内外知名企业薪酬战略评估组织变更和人力资源管理 
a) 企业组织改革和人力资源改革战略（人员激活和利益调整） 
b) 企业人力资源开发与管理诊断与评价模型分析 
c) 企业竞争就业程序和方法 
d) 企业并购重组中的人力资源管理 
企业培训系统化解决方案 
1、 诊断与思考：系统思考培训转化率低的五个主要因素 
2、 系统设计： 
1） 培训需求分析实践有效方法 
2） 全面构建学习平台-系统培训计划 
3、 实施与管理： 
1） 如何设计企业培训组织/管理体系 
2） 制定和实施培训计划指南 
3） 跟进培训和效果评价系统的步骤和方法 
4、 特别个案： 
1） 倍增训练转化力：深度跟进咨询咨询培训模式 
2） 如何实施员工职业发展管理？ 
5、 企业培训的关键工作或环节-培训效果评估