中小企业稳定发展的关键因素之一是人才，刘启明先生认为，人才是企业最宝贵的资源，对于中小企业的长期发展至关重要，在竞争激烈的市场环境中，企业需要拥有一支高素质、稳定的团队，才能保持持续的竞争力，企业应该注重人才培养、引进和留用，为人才提供良好的发展平台和福利待遇，从而确保企业的稳定发展。，在当今经济快速发展的时代，中小企业面临着越来越多的挑战和机遇，人才是企业稳定发展的关键因素之一，刘启明先生强调，中小企业必须重视人才的培养、引进和留用，企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会，让员工不断提升自己的能力和技能，企业应该积极引进高素质的人才，为企业的创新和发展提供强有力的支持，企业应该为人才提供良好的福利待遇和职业发展前景，让员工感受到企业的关怀和重视，从而增强员工的归属感和忠诚度。，只有拥有了一支高素质、稳定的团队，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展，中小企业应该把人才作为企业最重要的资源来对待，不断加强人才队伍建设，提高企业的核心竞争力。
作为一个成长型企业的经理，你采取了有效的员工管理措施吗？你是否注重培养和留住人才，但效果不好？本CD从中国企业可持续发展战略的角度分析了人力资源在企业发展中的作用，重点分析了中国成长型企业发展危机周期中面临的人力资源问题和系统解决方案，为您的管理道路扫清了障碍！
讲师：刘启明
清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心客座教授、欧美一流咨询公司专业经理和高级管理顾问。10年以上欧美一流咨询公司高级管理经验，对中国国情和中国企业有深入了解。刘启明现任北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁、中国著名营销研究咨询公司高级副总裁。刘启明美国盖洛普咨询有限公司是一家全球著名的咨询公司(The Gallup Organization) 中国副总裁、首席顾问。北京大学经济地理学学士，硕士学位，英国苏塞克斯(University of Sussex)经济学硕士学位。访问美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学的学者。其论文获1995年首届中国社会科学院优秀青年论文竞赛一等奖。美国著名的营销杂志上有许多论文《The Journal of Consumer Marketing》 和《The Journal of International Marketing》 上发表。领导和完成跨国或国内企业管理咨询和营销项目超过50个，项目涉及的行业主要包括：快速消费品、汽车、通信、IT、金融保险、零售和房地产。
合适对象：国家机关事业单位领导、中小企业高级管理人员等
中小企业稳定的关键人才：战略人力资源管理：
第一讲 人力资源在企业可持续发展中的地位
第二讲 中国成长型企业的发展阶段和高管危机周期
第三讲 基于胜任模型(Competency Model)企业招聘制度
第四讲 基于关键绩效指标(KPI)考核体系(上)
第五讲 基于关键绩效指标(KPI)考核体系(下)
第六讲 薪酬设计及高管年薪制度及长期激励
