张晓彤的独特员工管理方法：，在面对问题员工时，张晓彤强调了有效沟通的重要性，她认为，首先需要了解员工的问题所在，通过倾听和交流，建立信任关系，她注重激励和引导，通过正面的激励措施，如奖励机制和职业发展机会，激发员工的工作积极性和潜力，她也不回避问题，对于需要改进的方面，她会明确指出并提供建设性的反馈，她还强调了团队建设的重要性，通过增强团队凝聚力和合作精神，共同应对问题员工的管理挑战，张晓彤的管理方法不仅关注个体问题，更注重整体团队的协同发展。，在SEO优化的角度上，这段摘要可以进一步扩展为：，张晓彤的员工管理方法：如何有效应对问题员工？，张晓彤提出了一套独特的管理方法，她注重沟通与信任的建立，通过深入了解员工问题，有效沟通以解决问题，她强调激励与引导的重要性，利用奖励机制和职业发展机会激发员工潜力，对于需要改进的方面，她提供建设性反馈，不回避问题，她还强调团队建设的重要性，增强团队凝聚力和合作精神，这一系列措施不仅有助于解决个体问题员工的管理难题，更有助于整个团队的协同发展和长期稳定，张晓彤的管理方法值得企业借鉴和学习。，通过这样的润色和扩写，摘要既符合原始内容的主题，又增加了SEO优化的元素，使得内容更加丰富和具有吸引力。
管好“问题员工”是管好企业的关键！
讲师介绍:张晓彤
北京大学光华管理学院EMBA班特邀讲师是著名的人力资源培训专家。
曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源部经理、诺基亚学院非技术课程经理、金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。曾为北京大学方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口公司、中国国际电子商务公司等数十家企业进行咨询和内部培训。
学习目标：
•了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略
•掌握正确的划分标准，合理区分问题员工和低绩效员工
•学习领导问题员工的技能，掌握与他们有效沟通的步骤
•掌握员工管理中应具备的同理心、倾听、批评和指导技能
主要内容为“问题员工管理”：
第一讲 员工类型和离职成本分析的常见问题
1．引言
2．如何判断员工的问题
3．问题员工的具体表现形式
4．员工离职成本分析问题
第二讲 如何管理有问题的员工(上)-雇佣的长度
1．引言
2．“功高盖主”员工管理
3．“标新立异”员工管理
4．管理“完美主义”员工
5．“闷葫芦”型老黄牛员工管理
第三讲 如何管理问题员工(中)-容人短
1．引言
2．推卸责任员工管理的责任
3．爱找茬员工的管理
4．只说不管员工管理
5．管理脾气暴躁的员工
6．负面悲观的员工管理
第四讲 如何管理问题员工(下)-与狼共舞不受伤
1．引言
2．小员工的表现
3．应对小人员工的方法
第五讲 员工管理必备技能(上)
1．引言
2．了解秋毫-掌握员工的离职趋势
3．如何对待表现不佳的人
4．如何批评员工
5．淘汰管理
第六讲 员工管理必备技能(下)
1．同理心
2．倾听
3．辅导员工
