002.2、为什么要设计这样的课程？.mp4
003.3、符合我国人力资源管理的演变过程.mp4
004.4、HR和HRBP的区别.mp4
005.5、HRBP在不同组织形式下的角色和定位.mp4
006.6、HRBP年初重点工作.mp4
007.7、人才供应链管理是HRBP日常重点工作的人才.mp4
008.8、简洁、强化和迭代HRBP日常重点工作的价值观.mp4
009.9、HRBP必须掌握的内部信息.mp4
010.10、HRBP如何抽丝剥茧解读业务？.mp4
011.11、HRBP如何抽丝剥茧与业务达成共识.mp4
012.12、HRBP必备的专业能力及相应程度.mp4
013.13、详细介绍HRBP工作案例.mp4
014.14、HRBP解读战略利器-波特五力.mp4
015.15、HRBP解读业务利器-价值链分析.mp4
016.16、战略地图.mp4
017.17、HRBP解释组织必要的思维方式.mp4
018.18、六个盒子是HRBP组织发展的利器.mp4
019.19、7S模型是HRBP组织发展的利器之一.mp4
020.20、HRBP组织发展的利器——杨三角.mp4
021.21、如何安排HRBP-人才库存和人才地图的应用.mp4
022.22、如何做好HRBP(1).mp4
023.23、如何做好HRBP(2).mp4
024.24、如何做好HRBP(3).mp4
025.25、如何做好HRBP(4).mp4
026.26、如何做好HRBP(5)的成长和进步？.mp4
027.对转行HRBP的前提条件和各大模块的切入点进行深入解读.mp4
028.高分简历三段论——如何用商业思维写满分HRBP简历？.mp4
029.知己知彼，百战不殆–不要打毫无准备的仗，面试前的准备.mp4
030.求职转型是必要的–经典的HRBP面试问题分解.mp4
