路长全的整合营销策略：创造七种动力，在当今竞争激烈的市场环境中，路长全以其独特的整合营销策略脱颖而出，他深知如何创造七种动力，以推动营销活动的成功，这七种动力包括目标明确、团队协同、产品优势、市场定位、传播策略、客户体验和持续创新，通过综合运用这七种动力，路长全能够有效地整合各种营销资源，实现品牌价值的最大化，他的策略不仅注重短期效果，更着眼于长期的市场布局和品牌建设，为企业的持续发展提供了坚实的支撑。，在实施这些策略时，路长全强调了团队协同的重要性，并注重产品优势和市场定位的精准把握，他善于运用多元化的传播策略，提升客户体验，并持续推动创新，这些策略的运用，使得路长全的整合营销策略在业界获得了广泛的认可和赞誉。
《如何创造整合营销的七种动力》内容介绍:
路长泉：著名营销管理专家北京赞博营销管理咨询公司董事长；海尔商学院客座教授中央电视台广告部战略顾问；伊利集团营销副总裁、巨能实业集团副总裁、（意大利）赞邦（制药）中国公司营销总监、远大集团营销策划副总裁；为数百家企事业单位提供咨询服务和管理运营服务，包括《营销运营潜规则》和《解决方案》。
为什么要学习这门课：
市场的复杂性、易变性、对抗性和残酷性使营销运作务实高效。如何利用巨大的竞争对手来实现另一种可能性？如何激发厚重的基本市场，使其成为真正的销售？营销整合已成为企业必须面对的话题。问题是:整个什么？合什么？怎么整？怎么合？路长泉先生将通过总结自己10多年的成功营销实践经验，提炼出七大动力进行营销整合，从而达到带动全身的效果，带动整体销售实现企业营销目标。
目标：
1．了解七种动力的概念和作用
2．掌握七种动力整合营销的思路
3．学习创造整合营销的七种动力方法
对象：
⊙总裁，总经理
⊙营销总监、主管
⊙对营销工作感兴趣的人
课程目录
第一讲 产品基点力(上)
1. 营销的困惑
2. 解决产品基点问题
3.案例操作分析(1)
第二讲 产品基点力(下)
1. 案例操作分析(2)
2. 小结
第三讲 竞争支点(上)
1. 以小搏大是中国企业营销的主旋律
2. “体饮”竞争支点运作案例分析(1)
第四讲 竞争支点(下)
1.“体饮”竞争支点运作案例分析(2)
2.“伊利奶粉”竞争支点经营案例
第五讲 产品组合力
1.产品组合力要解决的问题
2. 红星乳业案例分析
第六讲 渠道联动力
1. 中国市场的四个基本特征
2. 渠道的基本功能
3. 渠道的关键部分
4. 销售的四个基本原则
第七讲 广告激发力
1. 面对广告需要考虑的三个问题
2. 对广告操作的误解
3. 广告运作的两种基本方式
第八讲 品牌增长力(上)
1. 营销中面临的困难
2. 品牌的内涵
3. 六种品牌力来源(一)
第九讲 品牌增长力(下)
1. 六种品牌力来源(二)
2. 品牌的延伸
3. 品牌运营的四大误区
第十讲 销售执行力与营销整合
1. 四个子系统的执行力
2. 营销整合
3. 中国营销发展的历程
