成永亮：结果管理之父，在当今的商业世界中，结果管理的重要性日益凸显，成永亮，一位深谙此道的专家，以其独到的见解和实战经验，为众多企业提供了结果管理的有效策略，他强调，有效的结果管理不仅需要明确的目标设定，更需要持续的跟进和评估，通过科学的流程和工具，成永亮帮助企业实现目标的高效达成，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，他的理念和方法，为企业的成功之路提供了坚实的支撑。，成永亮，结果管理的倡导者与实践者，他强调目标设定与跟进的重要性，通过科学的方法帮助企业高效实现目标，其独特的理念和方法为企业成功之路提供了有力支撑，了解成永亮的结果管理，掌握企业成功的关键。
让执行落地扎根，用有效的检验过程，真正得到你所期望的业绩！
《结果管理》讲述了结果思维可能每个人都有，但结果管理可能不是每个人都有！结果管理从“什么是结果”、“为什么要做结果”、“如何做结果”、“如何检测结果”四个模块对结果管理进行了系统的描述和详细的分析，提出了可操作的解决方案，使您的每一个动作、每一步都能满足结果的要求，用数字证明，用绩效说话，做到:“人人出结果”——实现企业从“今天赚钱求生存”到“明天盈利求发展”的可持续经营！
“一切都有结果”——实现个人从“加班吃苦白忙”到“创造结果价值说话”的转变！
主讲：
成永亮，东方名家特聘专家，国内知名培训体系建设实战顾问，汇聪网西北区特聘顾问，一线员工管理高级培训师。以结果为导向的企业管理造诣深厚，对员工入职培训、员工再培训、中高级管理人员培训有独特见解，特别是在现场管理能力、培训体系建设、员工心理管理、企业中层管理方面积累了丰富的实践经验，可以从日常熟悉的实际事物、案例开始，简单地完成从“培训”到“培训”的密切转移，取得意想不到的学习成果。
课程目录：
第一集：结果决定了行为方式
第二集：衡量结果的三个标准
第三集:结果管理的三个陷阱(上)
第四集:结果管理的三个陷阱(下)
第五集:客户只为结果买单(上)
第六集:客户只为结果买单(下)
第七集:我用“结果”换“工资”
第八集:100%的结果来自1000%的责任(上)
第九集:100%的结果来自1000%的责任(下)
第十集:保证结果的流程优化方案(上)
第十一集:保证结果的流程优化方案(中)
第十二集:保证结果的流程优化方案(下)
第十三集：两张表让结果监控“心中有数”
第十四集:从假忙“事务”到真忙“结果”(上)
第十五集：从假忙“事务”到真忙“结果”(下)
